在新飞电器近期的停产风波之后，外界除了探寻这家曾经辉煌的企业陷入困境的原因之外，对于新飞下一步的发展也极为关注。与此同时，市场上大量并不由新飞电器生产的“新飞”小家电引起了人们注意，让人不解的是，这些小家电大部分还是合法使用的新飞商标。种种乱象背后，到底隐藏着什么？ 新飞是新乡的名片。然而这一次，新飞商标的“确权战、保卫战”，无奈陷入了胶着状态。 自2012年5月初始，河南省新乡市政府为了打击假冒“新飞”商标的现象，发起了一场针对“新飞”品牌的拯救行动，意在为长期以来的无序使用画上句号。 这场打假继而延伸到东南沿海多地，其最终的目的就是“让所有在外生产的新飞品牌一律进驻新飞家电产业园，不进的一律算作侵权”。 然而，据《每日经济新闻》记者了解，这种打假的确促成了一些企业的“落地”意愿，但大量产品的商标使用权却在一家名为河南新飞数码科技有限公司 (以下简称新飞数码)的手中。 旨在收取家电生产贴牌费的这家公司，与政府建立产业园谋求做大“新飞”品牌，二者在目的上出现了相左。协商无果，新飞数码总经理李天祯却长期联系不上。 新乡县经济开发区相关负责人介绍，“现在所有的关键都集中在新飞数码公司，只要政府获得新飞小家电品牌的权限，家电产业园就能顺利建设。” 新飞品牌使用之乱 “小鸭满地跑、老鹰满天飞”，这是新飞小家电品牌之乱的真实写照。 新乡县经济开发区党委办公室的工作人员称，今年上半年，他们去广东中山、顺德，浙江余姚等地考察，发现假冒使用“新飞”品牌的现象非常突出。尤其在浙江慈溪，近百家企业都在生产与“新飞”品牌有关的小家电，这让新乡当地政府人员为品牌忧心的同时，也为其间蕴含的巨大市场价值而醒悟。 根据公开的资料，2011年，国内假冒新飞品牌的电暖器销量超千万台，电风扇销量超4000万台。当年，国内电风扇产品的内销总量约1.2亿台。 为此，当地经济开发区与拥有大量小家电商标的河南新飞数码公司达成一致意见，准备在新乡县筹建新飞家电产业园，于今年3月初向市政府做了一份联合提案汇报。 根据当地经济开发区相关负责人的介绍，新建立的产业园要依托小家电商标资源对外招商引资，就必须确保新飞商标授权、使用的合法性和独立性。此后不久，新乡市政府发文并成立了由副市长王治通任组长、联合多个部门的小组，开展打假工作。 据了解，此次突击打假主要涉及电器包括“新飞牌”饮水机、电风扇、电热水壶、加湿器、蒸蛋机、电磁炉等，“打假行动取得了良好的效果”。 前述负责人指出，这种打假行为，确实对于新飞品牌有序、合法使用起到了很好的作用，但为了对品牌有进一步的保护，政府认为，还需要一个产业园作为支撑。 家电产业园建设被搁置 在新乡县内，记者向多名当地人打听，对方都不知道还有一个叫“新飞家电产业园”的地方。 沿着行人寥寥的一条马路，到达新乡县经济开发区的办公大楼。一位工作人员听说记者想去家电产业园，他说，“根本还没这个地方”。 而在公开信息中，这个产业园区别于由新飞电器控股方丰隆亚洲于今年8月承诺将投资建设的新飞产业园，被称为新飞家电产业园，后者定位于小家电产品，已经规划有4000亩的产业园用地，总投资80亿元。 但根据《每日经济新闻》记者的了解，现在除了树立在路边的一块“新飞家电产业园一号标准厂房”的牌子之外，尚无一家企业入驻这个产业园。 前述政府工作人员解释说，“本来距离此处不远的地方，就是被划为产业园的用地，只是目前由于商标存在着种种复杂的争议，导致产业园建设停滞。” 按照原规划，这个产业园分为三个板块，即生产经营区、综合配套区和生活服务区。此产业园项目建成后，计划三年内总产值达到300亿元，五年内达到500亿元。其中，配套区的中原家电大世界三年内交易额超过50亿元，五年内超过100亿元。整个项目年上缴税金3年内达到7亿元，5年内达到12亿元；安排劳动就业5万人，形成一个总人口达到6万人的产业园。 然而，这一美好的蓝图，却止步于“新飞”商标使用权限的混乱不清。“如果不解决新飞商标使用权的问题，后面所有的工作都将是零。”新乡县经济开发区负责人称。 事实上，包括佛山市南海金菱电器有限公司、中山市帅太家用电器有限公司等在内的五家企业，在今年已经与产业园进行了入驻签约仪式，但仅仅是签约而已。 前述负责人无奈地说，“这些企业频频打来电话，问到底何时真正入驻产业园，但我们现在没有办法回答他们，因为新飞商标的争议还在持续。” 这一切麻烦的症结，他进一步指出，“都集中在河南新飞数码科技有限公司的身上。如果与这个公司达成新飞商标使用的协议，家电产业园的建设将会非常顺利。” 新飞商标之争溯源 “李天祯已经联系不上了。”新乡经济开发区多位工作人员向记者称。 记者多次拨打李的手机，始终无法接通。留在新飞数码官方网站上面的座机，也已经停机，只有两只黑白相间的气球，醒目地悬置在网页上。 根据官网上的介绍，该公司是由新飞集团等公司发起设立，主要承担新飞集团电子信息产品、家用电器产品的研发、生产、资产整合、投资及新飞品牌的全面管理工作。 除此之外，对于自身的介绍寥寥无几，大都是针对新飞集团的介绍。根据相关知情者的说法，“新飞数码主要拥有的就是大量新飞小家电商标。” 早在1994年10月，新飞集团与新加坡丰隆公司合资组建新飞电器公司之后，新飞集团就不再进行经济实体经营。 此后的2002年，新飞集团和新飞电器财务“分家”，独立运作之后，新飞集团重又进入实体经营阶段，此时关于新飞品牌的使用权和所有权问题开始凸显。 在2006年，新飞集团和新飞电器的品牌之争到了“白热化”阶段，这样的争议持续三年之后，双方于2009年签订了具有法律效力的新飞知识产权协议文本。 按照双方协议约定，丰隆亚洲旗下的新飞电器拥有“新飞”冰箱、洗衣机和空调产品的品牌使用权，新飞集团则拥有“新飞”厨具等小家电产品的品牌使用权。 在这三年之中，意识到品牌危机的新飞集团管理层提出了“保护新飞商标”，开始抢救性注册新飞品牌，甚而连“骨灰盒”都做了注册。 2009年到2010年，新飞集团将自己及其子公司的相关商标 “集中”到了新飞数码。但对于当时为何“集中”于此，尚不得而知。 据李天祯此前对媒体的介绍，“新飞数码虽然持有新飞小家电商标，但是新飞数码及新飞集团体系缺乏小家电的产品、技术、市场和管理经验，不会自己单独生产。” 他说，未来仍需通过合资合作，实现新飞小家电在新乡市的集中生产。而新飞数码的角色也将转型为新飞品牌的维护者和聚合社会资源发展新飞新产业的推动者。 品牌争议仍在继续 但是，新乡经济开发区的相关负责人向《每日经济新闻》记者表示，“这家公司(新飞数码)有自己的如意算盘。” 今年，新飞数码也与当地政府一道，参与了针对“新飞”假冒行为的打假。 李天祯曾说，与新乡市经济开发区合作，“既可以将新飞小家电商标由无形资产转化为财富，更需要政府帮助解决外部对新飞小家电类商标的无序侵权。” 此前新飞数码“主要靠收取商标贴牌费生存，这次新乡市政府在新乡县经济开发区建立新飞家电产业园，李天祯也希望继续收取商标贴牌费。”前述负责人称。 但是，想在当地政府主导之下前来新飞家电产业园“落地”的企业，对于仍然收取贴牌费颇有微词。 新乡经济开发区的工作人员称，“企业都不愿意来——如果还是要交商标贴牌费，为什么不在我们当地生产，专门大老远跑来家电产业园干嘛？” 对于当地政府来说，如果这些家电企业不来进驻，对于当地的就业和税收等，就达不到原初规划的目标，那么建立这个产业园也就无意义。 相关知情者向 《每日经济新闻》记者透露，小家电这块市场“蛋糕”，其容量高达百亿元以上，政府也是为此下了很大的决心来打假，从而让“新飞”品牌得以回归。“此次行动从市到省，多个部门都很重视。新飞这些年在走下坡路，现在新飞品牌的潜在价值没有发挥出来，当地政府也比较急。” 但是，围绕着“新飞”商标的使用权问题，新飞数码并不妥协。在6月下旬，李天祯跟新乡经济开发区的负责人前往国家工商总局，希望得到双方都满意的答案。 据了解，国家工商总局的答复意见是：按照现行有关商标的法律进行。至此，新飞数码公司仍然合法拥有大量小家电商标。 目前，争议尚未有定论。而新飞家电产业园的项目已被上报给省发改委，将作为2013年当地的重要扶持项目来做。 但在新乡经济开发区负责人看来，家电产业园何时真正启动，现在还没有时间表。对于商标之争，他说，“既然已经激起这个波澜了，那就用法律来解决。” 新飞电器总裁吴俊财：丰隆不会改变新飞DNA 经营方丰隆亚洲真的如业内传言，会把新飞电器卖掉吗？新飞电器为何近两年会出现巨亏？新飞电器近期为何换标？新飞电器未来又将何去何从？ 处在动荡中的新飞电器正遭受着外界前所未有的质疑和猜测。10月12日，《每日经济新闻》记者与2011年由丰隆亚洲派驻的新飞电器总裁吴俊财进行了长达90分钟的对话，期冀从新飞管理者的口中获得这些问题的答案。 目前的亏损是战略性亏损 《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)：为什么新飞电器的行业地位会衰落，丰隆亚洲对公司前几年的经营状况有没有反思？ 吴俊财：首先，我觉得是一个大环境的影响。我们做冰箱时，当时的竞争对手，现在的经营状况也都出现了下滑。第二，新飞产品的质量一直很好，我们 一直注重质量的控制，我们核心的东西都没有变，比如我们用的压缩机都是最好的。所以，我们目前的确遇到一些挑战，比如财务上的，但这都是战略性的亏损。 如果想要赚钱，我们不是没有方法，比如可以变卖资产，使用更便宜的压缩机等。但是新飞要做长期生意，我们已经经营了28年，现在省一点钱，但是消费者买了你的冰箱5年、10年后还是要出问题，这就损坏了新飞的品牌形象。 NBD：如果丰隆亚洲确实是一个战略投资者，为什么今年8月份许诺的4亿投资迟迟没有下来？ 吴俊财：有一些细节我不方便讲，不过丰隆集团肯定有自己的长期规划，目前我尚不方便透露。 NBD：9月份为什么要换标？新飞集团一直在使用新飞品牌拓展业务，新飞电器换标是不是有意与对方划清界限，避免冲突？ 吴俊财：一个投资了28年的品牌，我们怎么会轻易换掉？一家公司最值钱的，一是品牌，一是(销售)网络。 外界对换标有误解。新飞电器是希望将这个品牌在80后、90后的市场中传承下去，原来的标识不错，但是公司觉得不够柔和、时尚。我们经过调研， 认为现在买冰箱的群体多为18~35岁的人群，这些年轻人比较青睐色彩柔和有时尚感的品牌。在这个冰箱行业竞争激烈的时候，新飞在注重质量之外，还必须注 重品牌形象。而且我们还要考虑20年、30年后消费者的理念，因此我们的标识设计也必须更超前一些。同时，新的标识，(我们认为)也更契合国际市场。 我们换的新标识有传承了老的新飞的部分，也有改变的部分，不过在改变上我们没有做得太极端。有观点认为，我们与地方政府的关系紧张，事实并非如此。我们关系很密切，新乡和新飞已经融为一体了。 NBD：有传言称，新乡市政府正在成立一家实业公司，生产与冰箱相关的产品。你如何看待？ 吴俊财：新飞与新乡市政府探讨过未来的发展方向，市政府也希望吸引一些冰箱产业链上的企业，比如纸箱厂、压缩机厂，在新乡建立基地，完善冰箱的产业链。目前，我们还没有明确知道有一家企业要生产这些产品，不过这家企业确实拥有新飞的logo。 NBD：新飞换标后，产品战略上会有改变吗？ 吴俊财：不会有大的改变，只是我们的产品设计随着logo的调整，会把它的线条柔性化，更加符合年轻人的审美观。 现在不是卖掉新飞的最好时机 NBD：当初丰隆亚洲获得新飞电器90%股份的时候，新飞品牌只归属于新飞电器，为什么后来又被新飞集团用了，中间有什么故事吗？ 王更明(新飞电器公关总监)：当初增资的时候，双方有协议，冰箱、空调这些大家电的logo归新飞电器使用，但是和大家电不冲突的小家电，国有股份可以使用。 今年年初，政府专门进行了打击假冒新飞品牌的行动，以保护这个品牌。但新飞品牌滥用的情况，的确损害了品牌形象。消费者一发现产品出了问题，还要来找我们新飞电器，这把我们累惨了。 在新飞集团之前，政府还成立了新飞投资公司，但是政府是否用这个公司来做家电，新飞电器高层并未得到政府通告。对于这两个公司的情况，新飞电器都毫不知情。 NBD：在丰隆控股新飞这么多年里，有没有动过将新飞电器卖掉的念头？ 吴俊财：从一个投资者的角度，家电下乡(政策)刚出炉的时候，大家都在建冰箱厂，(如果要卖)那应该是一个最好的时机，不会等到现在战略性亏损才卖。现在家电下乡(政策)已经过了，我们还要往前走。 丰隆集团下面有多个不同行业，有做房地产、发动机的，还有新飞等。在新飞电器，丰隆占了90%的股份，这说明新飞是丰隆的核心企业，意味着(如 果)新飞做得好，就是丰隆做得好；新飞做不好，丰隆就做不好。去年，集团在承受了相当大的压力下继续投资新飞，这就是为了新飞未来的长期发展，也表明我们 不是投机。 我们新产品的投资已经立项，2000多万的新产品都在线。 NBD：传言称，丰隆亚洲曾与一些白电巨头谈过出售的事，只是由于要价太高才没成功。新飞有与收购企业谈过吗？ 吴俊财：我个人的观点是，与收购企业洽谈收购事务，局限于谈的层面，以前肯定有。在我来到新飞电器之后，就有传言称TCL要收购我们。但是我可 以保证，这两年来，我本人没有与TCL接触过。唯一的可能性就是，只有别的公司在想 (收购新飞)。因为最重要的是，新飞有品牌、有网络。 如果我们要卖掉新飞，那么这与我们现在的行为就有冲突。如果要卖掉新飞，丰隆亚洲就不需要投资未来，只需要投资现在，为什么还要投资新飞品牌呢？如果我们要卖掉新飞，我们现在就可以不管新飞冰箱的质量来降低成本。 正是因为我们没有卖的意向，所以我们才在继续投资，继续重视人才战略。 丰隆不会改变新飞DNA NBD：新飞有没有什么具体的措施，走出现在的困境？ 吴俊财：第一，坚持市场的消费者导向，第二，是把核心市场——河南、河北、天津等有优势的地方(加以稳固)，第三是塑造品牌，打造一个年轻人喜爱的品牌，第四是投资陈列店，将陈列店的风格年轻化。 NBD：新飞冰箱这两年一直有较严重的人才流失现象，你如何看这个问题，新飞如何吸引人才？ 吴俊财：有两个方面。家电下乡政策吸引了许多企业进入冰箱行业，而新飞在冰箱上有丰富的经验，我们是一家有28年(冰箱制造)经验的公司，有许多优秀人才，他们(指竞争企业)要挖掘优秀人才，就把目标盯住了新飞。 我们目前正在准备加大研发投资，吸引年轻人。 NBD：去年新飞亏损1亿多元，据说今年还会亏损更多，这与其他一些家电企业的增长形成鲜明对比。你怎么看这个问题？如何扭亏为盈？ 吴俊财：造成亏损的一个主要原因是，我们坚持用质量好、较为昂贵的压缩机，另一个是受家电下乡(政策退出)的影响，还有一个是在品牌等方面投入较大。 (要扭亏为盈，我们将)通过提高效益，强化网络，投资品牌，降低成本和开源同时进行。困难的时候更要开源。 NBD：推广新品牌方面有什么计划？ 吴俊财：推广新品牌，新飞电器的确有压力，我们打算分几步走。第一步，新飞品牌的DNA是什么？经过访问大量的新飞老员工，我们得出的结果是质 量好、朴素，这个DNA我们是不会动的。接下来会从设计理念、广告、企业文化到商场的陈列，尽量体现这个DNA，让消费者体会到新飞的360度服务。 NBD：据称丰隆投资了2亿元筹建一个工业园？ 吴俊财：目前，工业园是处于一个探讨性的阶段，这个方向还在研究。 NBD：近阶段新飞有没有什么具体的提振计划？ 吴俊财：首先是把企业的基础做好，提高效益，降低成本。然后重视品牌的投资，把新飞的广告、商场的陈列等做好。因为家电下乡(政策施行)时，大 量家电企业都投资了冰箱产业，但是冰箱并不是他们的核心业务，他们会慢慢退出，这对我们是一个机会，我们要把中原地区的市场强化起来。 NBD：新飞有什么扩张计划吗？ 吴俊财：改完logo之后，丰隆集团在东南亚有自己的网络，有许多客户，这些实力都很强。通过这些网络，今后新飞这个品牌就可以到国外去，而不是以散货的形式。 原来，出口只是靠价格便宜就行，现在劳动力、原材料等成本都上升了，原来的模式已经行不通，我们需要通过研发、设计、海外网络等多方面发力。 NBD：家电下乡补贴取消对新飞的影响体现在哪里？ 吴俊财：由于家电下乡补贴从河南、山东等省先开始施行，也是从这些地方先结束，这正好是新飞的核心市场，所以我们受益比别人早，现在受的影响也比别人大，所以，现在的许多数据并不能说明新飞的问题。 不过，从长远来看，我们还是有优势，相比一些竞争对手，新飞一直注重质量。 NBD：今后你们如何有计划地使工人待遇不断提高？ 吴俊财：我们现在也理解到，大家都不是为了工资，而是为了新飞的未来。 所以，今后新飞将靠效益的提高来改善工人待遇，而不是通过少打广告、把促销活动断掉来加工资。新飞要做的就是挖潜，增加效益，比如全公司一万多工人，每个人能想到一个省两块钱的方法，那都节省不少了。光是加工资，不提高效益，那迟早要完蛋。 NBD：最近几年，公司的管理部分做了一些调整，把产品设计交给第三方了。你觉得管理上有什么需要反思的地方？有没有什么问题，冲突是不是一直存在？ 吴俊财：我们的强项是制冷，理念设计还是交给顶级的设计顾问公司，他们主要为我们提供未来的趋势预测，以及理念的确定。在成为具体的产品时，我们还是用自己的设计团队。
